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 一、太過注重單個項目的花費，而忽視整個裝修的費用

     例如，某個業(yè)主了解了涂料、吊頂、油漆等等裝修材料的價錢，但是卻忽略了裝修人員的人工費用，往往導(dǎo)致在裝修材料上談妥了低價，卻在人工裝修費上花了高價。

避免這一的解決方法就是，不要只局限于某一個項目，或某一個部分，而是針對每一個項目，針對整體來比較。如果發(fā)現(xiàn)有個別項目的價錢過高或過低的話，你就要好好打聽打聽，好好考慮考慮了。

    二、某些主要材料的責任問題

    某些西安裝修公司會在報價單上做手腳，比如故意漏掉某些主要材料，不在報價單上標明，在后期的裝修過程中再提出來，要求加價買材料等等。

     避免這一問題的手段就是，先期就要做好準備，根據(jù)裝修設(shè)計，要求在合同書上或是合作協(xié)議上明確標出每一件主要材料，并明確責任方。萬一裝修過程中出現(xiàn)漏買或其他問題，則可以根據(jù)合同辦事。

    三、某些主要材料的質(zhì)量問題

    一些規(guī)模小、不正規(guī)的裝修商常常用“以次充好”的欺騙手段，來謀取差價。比如，在洽談階段，某些裝修商只明確主要材料的名稱和用量，而不針對材料的質(zhì)量做詳細介紹。

避免這一問題的方法就是，在洽談階段就要將詳細的材料質(zhì)量、品牌、規(guī)格等等都表現(xiàn)在預(yù)算項目上，為以后裝修中出現(xiàn)的問題做好預(yù)防和參考。

    四、材料單位

    裝修報價單上的材料單位，出現(xiàn)“差之毫厘，謬以千里” 的問題，比如，一套沙發(fā)，報價單上看著明明很合理，但是最后的成品卻不盡如人意，就出在單位上，因為前期并沒有對沙發(fā)的大小、顏色、高低等等做一個詳盡的規(guī)定，所以就讓裝修公司鉆了空子。

    避免這個問題的方法就是，在先期就先明確好每一件產(chǎn)品的細節(jié)問題，不要因為事情小，而忽略不計，“千里之堤，毀于蟻穴”的例子數(shù)不勝數(shù)，難道還不夠引起我們的警惕嗎？

    誰也不想最后面臨“乘興而來，敗興而歸”的窘迫局面，所以，先期的洽談工作就一定要做到位，不要怕麻煩，因為現(xiàn)在解決小麻煩，就是為后期避免大麻煩！